Después de la lista de [nueva junta de tres ", Bealead realizó un esfuerzo en el nivel de gestión interna empresarial, para impulsar continuamente a la empresa. Para mejorar la capacidad de gestión integral de los supervisores en la primera línea.
Twi, el nombre completo es capacitar dentro de la industria. En general, se llama capacitación de personal de supervisión o habilidades de supervisión. Se originó a partir de la década de 1920 en Inglaterra, más tarde se desarrolla en Estados Unidos. En 1950, Twi aterrizó en Japón la primera vez, y se extendió por completo en las empresas de Toyota, Nissan, Toshiba y Mitsubishi, luego a otros países y área de Asia-Pacífico.
Los líderes de primera línea son los guardianes de la producción frontal de Bealead, los aspectos de gestión se refieren a la asistencia del empleado, el ajuste humano, la nueva enseñanza, la inspección de la máquina, la confirmación del cronograma de producción, la verificación de operación del sitio, la inspección de calidad. Tiene la gestión humana y también tiene la gestión de cosas, el puesto de trabajo es muy importante.
Durante la capacitación, los líderes de primera línea están intensificando principalmente el entrenamiento de habilidades y tienen un nuevo reconocimiento en la cognición de roles y la construcción de equipos, como cómo convertirse en la fuerza central. Según el caso local, conocen las cuatro etapas del método de enseñanza y también mejoran el análisis de problemas y las habilidades de resolución de problemas.
En términos generales, la capacitación de TWI ha orientado a los supervisores de primera línea sobre las habilidades de enseñanza laboral, habilidades de mejora del trabajo, habilidades de personal (relación de trabajo) y seguridad laboral. Esto no solo es útil para mejorar sus capacidades de gestión integrales, sino que también puede ayudarlos a guiar a los trabajadores de primera línea de manera más eficiente. Por lo tanto, se pueden resolver todo tipo de problemas en la producción, lo que puede promover lograr el objetivo en los aspectos de la mejora de la eficiencia de producción, calidad y control de costos de Bealead
Después de la capacitación, una línea de líderes de equipo que han participado en la capacitación tienen una respuesta positiva y expresó que tienen mucha cosecha. En el futuro, Bealead continuará llevando a cabo la promoción interna, el total de los trabajadores trabajará duro para promover el desarrollo sostenible de la empresa.
